| تثبیت مدیریتها، پویایی مدیران - ضعف سرمایه گذاری بانک ملی در انتخاب مدیران | نمایش | شرکت پتروشیمی شازند از زیر مجموعه های شرکت سرمایه گذاری بانک ملی، یکی از بزرگترین طرح های زیربنایی و مهم کشور است که با ظرفیت سالانه یک و نیم میلیون تن انواع محصولات شیمیایی از سال 1372 وارد مدار تولید شده است. براساس گزارش بولتن نیوز، این مجموعه عظیم و استراتژیک کشور که محصولات استراتژیک شیمیایی، پلیمری، لاستیک و پلاستیک را تولید می کند، توسط مدیری اداره می شود که متهم به قاچاق، تبانی در معاملات، همراهی تعدادی از مدیران زیرمجموعه اش با عوامل فتنه و... شده است. این گزارش می افزاید: آقای م- ب مدیرعامل شرکت پتروشیمی اراک به علت تبانی در معاملات، در دادسرای عمومی و انقلاب شهر ری پرونده دارد. این پرونده مربوط به زمان مدیریت ایشان در شرکت نفت بهران بوده که با دخالت های مستقیم خود معاملات را سفارشی انجام می داد. براساس این گزارش، آقای م- ب در گذشته مدیرعاملی شرکت ایرانول را نیزعهده دار بود که در آن مقطع پرونده دیگری به اتهام مشارکت وی درقاچاق، در دستگاه قضایی تشکیل شده است. وی با حضور خود در پتروشیمی شازند، به عنوان مجموعه عظیم صنعتی و اقتصادی کشور، به همکاری با مدیرانی متهم است که در جریان فتنه سال 88 دستگیر و روانه زندان شده اند و این افراد از جمله معتمدین و وابستگان فکری و عقیدتی ایشان بودند. شرکت پتروشیمی شازند در حال حاضر گردش مالی بالایی در یکی از بخش های مهم صنعت کشور دارد اما به خدمت گرفتن مدیرانی این چنینی و با این همه سابقه و پرونده، به صلاح نظام و مجموعه های فعال و سود ده صنعتی نیست وضروری است که مدیران مسوول و نظارتی کشور، عملکرد این مدیران را در شرکت های بزرگ صنعتی کشور ارزیابی کنند. اطلاعات و گزارش تکمیلی در خصوص سایر پرونده ها و رسوایی های مالی ایشان در خصوص دادن امتیازات ویژه جهت ابقا و استمرار مدیریت را در روزهای آینده منتشر خواهیم کرد... | 2011.04.25 | اصلاح نظام اداری |
| دكتر محمود احمدینژاد: همه دعواها بر سر مديريت است - سخنرانی در چهارمین همایش سراسری مشاوران جوان | نمایش | انسان با آرمانهایش تعریف میشود، انسان و جامعه بدون آرمان مفهوم انسانی ندارد، ما دو ماموریت داریم كه باید همواره بر آنها تاكید كنیم؛ اول ساختن انسانها و تعالی انسان است. انسان در هر كجا هر كاری كه انجام میدهد باید در مسیر كمال خود باشد والا خسارت زده است. هدف دوم برپایی جامعه متكامل و حیات طیبه و زندگی متعالی انسانی در سراسر كره زمین است. احمدینژاد در ادامه گفت: در تحقق این اهداف نقش مدیریت بسیار مهم است البته از نگاه مدیریت، جامعه و مردم همه مسئولیت دارند؛ اما در واقع بار اصلی مسئولیت را باید مردم بردارند بدون حضور و مشاركت مردم اتفاق زیبایی در جامعه انسانی نمیافتد. همه آمدهاند تا جامعه را به سمت قسط و عدل دعوت كنند و همه حركتها و مجاهدتها در این راستاست و این جز با مدیریت صالح ممكن نیست. حتی اگر بهترین انسانها هم در مجموعهای زیر یك سقف جمع شوند اما مدیریت صالحی در میان آنها نباشد، حركتی شكل نخواهد گرفت. وی در بخش دیگری از سخنان خود درباره ماموریتهای مدیریت جامعه گفت: اولین ماموریت، شناسایی استعدادها و برداشتن موانع پیشروی انسان است كه سرشار از استعدادهای الهی است و میتواند خدایی شود. دومین ماموریت، همافزا كردن توانهاست. اینكه همه توانها در یك راستا قرار گیرند و برای این كار باید آرمان مشتركی در برابر جامعه قرار گیرد. سومین ماموریت، ترسیم پی در پی و نو به نوی اهداف و آرمانهاست. به گفته احمدینژاد در مدیریتهای الهی همواره فضاهای جدیدی به روی مردم باز میشود و افقهای كوتاه در آن راهی ندارد. هدف چهارم هم دمیدن روح تعهد و روحیه انقلابی در جامعه است. روحیه انقلابی و تعهد باید نو به نو و تازه به تازه شود. طبیعت یك جامعه میل به سكون است و رضایت به وضع موجود. یك مدیریت باید این را بشكند و انگیزههای قوی برای نیل به قلههای بالاتر ایجاد كند. مدیریت باید بر آرمانها پافشاری كند. ساختارهای اداری و بروكراسی چند ویژگی دارد كه در نقطه مقابل مدیریت آرمانی است. یكی از نقاط ضعف این ساختارها این است كه میل به توسعه دایره اختیارات و حاكمیت خود در مدیریتهای این ساختارها دیده میشود، همچنین میل به پیچیده كردن و طولانی كردن روند تصمیمگیری. در این ساختارها نمیتوان سریعا تصمیم گرفت. یكی دیگر از معایب این ساختارها، میل به محافظه كاری و دوری از آرمانهاست. شاید بتوان گفت چون این ساختارها با مبانی دیگری تبیین شده، انسان را از آرمانها دور میكند و انرژیهای انقلابی را مستهلك و منابع را تلف میكند. در این ساختارها حتی یك نفر هم میتواند روند تصمیمگیری را متوقف كند و در مقابل كسی نمیتواند یك تصمیم سریع در این ساختارها بگیرد. | 2010.10.11 | اصلاح نظام اداری |
| تثبیت مدیریت ها، پویایی مدیران: جوانان حامی احمدینژاد از مشاور جوانی به کجا رسیدند؟ | نمایش | سابقه فعالیت این گروه نشان میدهد که احمدینژاد بیش از آنکه به فکر مشاوره و استفاده از توان جوانان بوده باشد؛ دنبال نامهایی است آشنا و مورد اعتماد خودش تا در نقاط مورد نظرش به ویژه در حوزه «اقتصادی» جایگزین نیروهای غیر خودی کند. قضیه تا آنجایی ادامه یافت که مشاور جوان تا حد فرمانداریها و بخشداریها نیز پیش رفت.
هر چند احمدینژاد به گفته خود، قصد استفاده از استعداد و خلاقیت جوانان را در وزارتخانهها داشت، اما در عمل علاوه بر ناتوانی در برخی وزارتخانهها و عملکرد ضعیف، به بن بستهایی رسید که سرنوشت برخی مشاوران این موضوع را روشن میکند. جوانان برگزیده شده به عنوان مشاور، تنها چند ماه پس از مشاوره، رویای دستیابی به مسئولیتهای بالاتر اجرایی را در سر پروراندند و ماجرا به آن جایی پایان یافت که نه تنها گروه مشاوران جوان، کارایی خود را از دست داد بلکه نارضایتی رئیس جمهور را نیز از عملکرد آنان در پی داشت. | 2010.06.06 | اصلاح نظام اداری |
| اظهارات رئیس سابق فدراسیون شنا و واکنش قهرمان و پیشکسوت و خزانه دار شنا به آن: گفتند پرس یک میلیونی خاویار میخوری باور نکردم و سندش را دیدم! | نمایش |  وقتي مي گفتند رئيس فدراسيون حب جاه و مقام دارد و براي اينكه آن را نشان بدهد در سفرهاي خارجي از يك گذرگاه مخصوص در فرودگاه ها عبور مي كند كه 18 هزار دلار معادل 18 ميليون تومان هزينه دارد باورم نمي شد. وقتي مي گفتند اقاي رئيس در هواپيما روي صندلي هاي مخصوصي مي نشيند كه قيمت آن يك و نيم برابر بليط هاي معمولي بود باورم نمي شد. وقتي مي گفتند فلاني همواره ترجيح مي دهد با پروازهاي خارجي به مسافرت برود باور نمي كردم. وقتي مي گفتند فلاني ماهي چند ميليون تومان از حساب فدراسيون شنا براي خانه اش روزانه چند شاخه گل سفارش مي دهد باور نمي كردم. وقتي مي گفتند يك ماشين خارجي بالاي 100 ميليون توماني به نام فدراسيون گرفته و زير پاي دختر خانم خود گذاشته است باور نمي كردم. مي گفتند فلاني صبحانه خاويار ميخورد كه هر پرس آن يك ميليون تومان است باز هم باور نميكرديم... و خيلي چيزهاي ديگر اما وقتي چند چشمه از آن را خودم با همين دو چشمانم ديدم باورم شد و امروز كه اسناد و مدارك آن را ديدم بيشتر متعجب مي شوم كه آيا مي شود يك نفر تحت عنوان رييس يك فدراسيون كه يك مملكت روي او سرمايه گذاري كرده و به او اختيار و پول داده تا به جوانان اين مرز و بوم خدمت كند اينگونه مال و اموال بيت المال را غارت كند؟» در بخش دیگری از این متن آمده است: «امروز وقتي مي بينم كه او حتي به جايزه اي كه به حق به سامان سالاري داده مي شود و حسادت مي كند و ميگويد كه اين پول براي آن مقام كه آن جوان به دست آورده زياد است از خود مي پرسم كه اين آقا از چه چيزي نگران است؟ نكند نگران است كه از او سوال كنند كه پس محمد عليرضايي كه طلاي آسيا را گرفت چه مبلغي بايد به او مي دادند و چرا داده نشد؟ او فكر مي كند مي تواند دوباره برگردد كه اينگونه ابراز نگراني كرده است در حاليكه زهي خيال باطل كه يك مدير جوان با وجود تمامي تندروی هايي كه دارد امروز آمده و با كار و تلاش و اميد دادن و اميدوار كردن و رفتن به دل مردم مديريت مردمي را و مردمي بودن و درست كار كردن را ياد مي دهد و حالا خانواده ورزشهاي آبي بسيار اميدار و پر نشاط حركت مي كنند امروز اين را من به عنوان يك استخوان خرد كرده شنا گفتم تا همه بدانند كه چه روزگاري را شنا سپري كرده و چه به روز شنا آورده اند و يقيناً اگر مجالي باشد بازهم خواهم گفت: و مسائلي را بيان خواهم كرد كه ديگر به قول شاعر: گر پرده برافتد نه تو ماني و نه من... .»
| 2010.05.08 | اصلاح نظام اداری |
| تثبیت مدیریتها، پویایی مدیران - انتصابات غيرقانوني درسازمان تامين اجتماعي | نمایش | طريقت نايبرييس هياتمديره سازمان تامين اجتماعي و حسنزاده عضو هياتمديره اين سازمان در نامهاي بهاعتمادزاده رييس هياتمديره تامين اجتماعي انتصاب معاونت اقتصادي و برنامهريزي، مديركل امور اداري و مديركل دفتر هياتمديره سازمان را غيرقانوني دانستند و هرگونه پرداخت به نامبردگان را از ابتداي تصدي اين پستها دخل و تصرف در اموال عمومي دانستند.
با عنايت به اينكه تعدادي از پستهاي سازماني بدون اخذ مصوبه از هياتمديره به افراد غيرسازماني واگذارشده است؛ازجمله ميتوان به آقايان رضاييان (معاونت اقتصادي و برنامهريزي)، باهو (مديركل امور اداري)، مشكاتي (مديركل دفتر هياتمديره) و... اشاره نمود.مقتضي است دستور فرماييد موضوع غيرقانوني بودن انتصابات مديرعامل محترم به مراجع ذيصلاح ابلاغ گردد.
بديهي است هرگونه پرداخت به نامبردگان از ابتداي تصدي در اين پستهاي دخل و تصرف در اموال عمومي بوده و فافد وجاهت قانونياست. | 2010.03.15 | اصلاح نظام اداری |
| تثبیت مدیریتها، پویایی مدیران - مديران كوچك، آفت دولت هاي بزرگ! | نمایش | انتخاب مديري جوان و بي تجربه كه تخصصي هم در اين عرصه ندارد، آن هم تنها به اين دليل كه معلم خصوصي رئيس سازمان ميراث فرهنگي، صنايع دستي و گردشگري است، اتفاق كوچكي در عرصه ميراث فرهنگي اين مرز و بوم نيست كه اين چنين سكوت رسانه ها را در پي داشته باشد.
محمدرضا مهرانديش كه فارغ التحصيل ادبيات نمايشي بود و تنها به واسطه دوستي و رفاقت ويژه با رحيم مشايي رئيس سابق سازمان ميراث فرهنگي، صنايع دستي و گردشگري پس از عزل از مديريت روابط عمومي اين سازمان به مديريت موزه ملي منصوب شد. مديريتي كه همان زمان هم اين سوال از سوي رسانه هاي جمعي مطرح شد كه چرا بدون داشتن تخصص در حوزه ميراث فرهنگي اين سمت به اين فرد واگذار مي شود؟! سوالي كه حتي خبرنگاران فعال و كارشناسان و حتي كارگر رئيس موزه ملي، دليل بديهي آن را رفاقت مشايي و مهرانديش مي دانستند.
مهندس بقايي در مراسم توديع و معارفه رئيس جديد موزه ملي بر اين امر تاكيد مي كند كه از كار هر كسي كه راضي نباشيم آن را بركنار خواهيم كرد، چرا كه با كسي تعارف نداريم و اهل باندبازي هم نيستيم. اما اينكه چرا اين مدير سازماني، بار ديگر مديرعامل جوان و بي تجربه و بدون تخصص در حوزه ميراث فرهنگي، صنايع دستي و گردشگري را به سمت مديريت موزه ملي منصوب مي كند و از او مي خواهد كه موزه ملي را به مكاني تبديل كند كه حتي موسيقي، خط و لباس هاي سنتي در آن موزه به نمايش در آيد همچنان در هاله اي از ابهام باقي مي گذارد.
بقايي در اين مراسم بر اين امر تاكيد مي كند كه موزه ملي يك مدير ارشد و قابل مي خواهد و هر بخش از آن بايد متخصص خود را داشته باشد و بر حاكم بودن نگاه فرهنگي بر اين موزه تاكيد مي كند و محكم و استوار باز هم اعلام مي كند كه اگر كارها به صورت جزيره اي اداره شوند، سيستم نيز جزيره اي مي شود و آن مديريتي كه بايد، اتفاق نمي افتد و ... اما خود با انتخاب اردكاني به عنوان مدير جديد موزه ملي اين سوال را در ذهن همگان به وجود مي آورد كه آيا خانم آزاده اردكاني متخصص در اين حوزه است؟!!!
آزاده اردكاني مدير خبرگزاري ميراث آريا كه اگر تخصصي داشته باشد در حوزه ترجمه است چرا كه به هر حال معلم زبان بقايي است و به واسطه فارغ التحصيل شدن از دانشگاه آزاد در رشته ميكروبيولوژي آن هم در مقطع ليسانس شايد بتوان در رشته ميكروبيولوژي ايشان را متخصص ناميد! پس به هر حال در حوزه ميراث فرهنگي نمي توان ايشان را متخصص به شمار آورد! | 2010.03.01 | اصلاح نظام اداری |
| گزارشي از وضعيت بانكداري الكترونيكي در كشور | نمایش | * كمبودهاي بانكداري الكترونيكي
به عقيده كارشناسان ضعف در بخشبندي مشتريان و ارائه خدمات متناسب با هر بخش، استفاده ناكافي از ابزارهاي تبليغات براي توسعه فرهنگسازي و اطلاعرساني بانكداري الكترونيك، تعداد تراكنش بسيار كم بر پايانههاي فروش نسبت به ديگر كشورهاي دنيا، تعداد كم مشتريان خدمات بانكداري اينترنتي و تلفن همراه و عدم توسعه زيرساختهاي امضاي ديجيتال و كليد عمومي و خصوصي و ضعف بانكها در پاسخگويي سريع در مشكلات پيش آمده براي مشتريان بانكداري الكترونيكي، از جمله كمبودهاي بانكداري الكترونيك است.
* سياستهاي بانكداري الكترونيكي
سياستهاي تدوين شده براي بخش بانكداري الكترونيكي بيشتر حول موضوعات خاصي نظير افزايش تقاضا براي پرداخت از طريق ابزارهاي الكترونيكي و ارائه زيرساختهاي متناسب و كافي، افزايش امنيت و كاهش ريسك، يكپارچهسازي عمليات پشت باجه بانكها و يكپارچهسازي اطلاعات بين بانكي، توسعه شناخت و آگاهي جامعه و مديران از ابزارها و روشهاي پرداخت الكترونيكي، مطرح هستند.
در اين حوزه سياستهاي تدوين شده در زمينه عملكردي شامل توسعه پرداختهاي الكترونيكي ريز از طريق توسعه پول الكترونيك در حمل و نقل شهري، كمك به شكلگيري و افزايش تقاضا، تنظيم بازار رقابتي عرضه خدمات پرداخت الكترونيك، توسعه امكان به كارگيري سيستم پرداخت كلان الكترونيكي در جامعه از طريق به كارگيري بستر ساتنا و امضاي ديجتيال، يكپارچهسازي اطلاعات سيستمهاي بانكي در قالب Core Banking در همه بانكهاي كشور است.
به عقيده كارشناسان آنچه در اين ميان از اهميت ويژه برخوردار است تعيين استانداردهاي امنيتي بانكها، نظارت بانك مركزي بر چگونگي و ميزان صدور پول الكترونيكي، سازماندهي شبكه بانكي براي توسعه مراكز گواهي ديجتيال به صورت بانك مركزي به عنوان مركز گواهي ريشه، بانكها به عنوان مراكز گواهي براي مشتريان و شعب بانكها به عنوان مراكز احراز هويت و صدور انواع امضاي الكترونيك براي مشتريان است. البته رسيدن به اهداف تععين شده نيازمند جدي توسعه ابزار بانكداري الكترونيك در لايه دسترسي مردم است. | 2010.02.02 | اصلاح نظام اداری |
| تعداد كارمندان دولت اعلام شد - روش های چابكسازی دستگاه های اجرایی و راه های واگذاری امور را مشخص كنیم | نمایش | معاون توسعه منابع انسانی رئیس جمهور گفت: 80 درصد نیروی انسانی در وزارتخانه های آموزش و پرورش، بهداشت، اقتصاد، جهادكشاورزی، نفت و ارتباطات هستند.
به گزارش واحد مرکزی خبر فروزنده در گردهمایی معاونان منابع انسانی استانداری ها افزود: از ابتدای انقلاب تاكنون تعداد كارمندان دولت و تعداد دستگاه های اجرایی سه برابر شده و سهم اشتغال دولت از 19 درصد به 24 درصد رسیده است.
وی گفت: تعداد كارمندان دولت از 849 هزار نفر در سال 58 به بیش از 2 میلیون نفر رسیده است كه بیش از 80 درصد آنها رسمی و پیمانی هستند و این تعداد نیرو نسبت به كارهایی كه انجام می شود، زیاد است.
فروزنده با بیان اینكه استخدام در دستگاه های دولتی باید محدود شود، افزود: طبق دستور رئیس جمهور موظف شده ایم در مدت یك ماه روش های چابكسازی دستگاه های اجرایی و راه های واگذاری امور را مشخص كنیم.
فروزنده با بیان اینكه بودجه عمومی دولت 93 هزار میلیارد تومان است، تصریح كرد : 62 درصد این مبلغ، هزینه های عمومی است كه 27 درصد آن هزینه پرسنلی است.
معاون توسعه منابع انسانی رئیس جمهور افزود: با توجه به محدودیت استخدام، سیاست تامین نیروی انسانی در جابجایی بین دستگاهها است. | 2009.12.22 | اصلاح نظام اداری |
| تثبیت مدیریتها، پویایی مدیران - احمدينژاد: ايران آماده مديريت جهان است | نمایش | احمدينژاد با اشاره به اينكه ما 2 ماموريت مهم داريم گفت: ماموريت نخست ما ساختن ايران است و ماموريت دوم ما آمادگي براي ورود به مديريت جهان است.
به گزارش خبرگزاري فارس ، محمود احمدينژاد در ديدار با نخبگان و فرهيختگان اصفهاني ظهر امروز در ديدار با نخبگان و فرهيختگان اصفهاني با اشاره به اينكه ما بايد بهصورت جدي در مديريت جهان شركت كنيم افزود: ما نبايد بگذاريم اينهايي كه 400 سال بر دنيا حكومت كردند دوباره شرايط استكباري را به ما تحميل كنند.
وي با تاكيد بر اينكه آن عنصر اصلي كه ما را در نقطه بالاتري از آنان قرار ميدهد و به ما فرصت ساختن و مديريت جهان را ميدهد عنصر فرهنگ است، اظهار داشت: ما ميخواهيم اقتصاد و سياست جهان را درست كنيم، اما فرصت ما محدود است، اما آن عنصر اصلي كه به ما اثرگذاري را در اين عرصهها ميدهد تنها عنصر فرهنگ است كه در كشور ما نيز ريشه عميقي دارد.
رئيس جمهور با اشاره به اينكه نوع نگاه ملت ايران به جهان قابل عرضه به بشريت است تصريح كرد: اگر از زاويه فرهنگ وارد مناسبات جهان شويم همه عرصهها در اختيار ملت ايران است و به همين دليل است كه كار فرهنگي براي ما در اولويت كارها قرار گرفته است. | 2009.12.05 | اصلاح نظام اداری |
| تثیبت مدیریتها، پویایی مدیران - منشور، مشق اخلاق براي بي اخلاقي ها | نمایش |  از روزي كه فوتبال ما نام حرفهاي را براي خود برگزيد تا به امروز كه وارد دهمين سال آن شدهايم يك سير نزولي را پيمودهايم و به جاي اينكه با تكيه بر واژه حرفهاي، به سوي حرفهاي شدن پيش برويم پس رفت و عقبگرد داشتهايم و امروز به نقطهاي رسيدهايم كه جز پارهاي مچگيريها،حاشيههاي بي سر و ته،بداخلاقيها و حضور آدمهاي كوچك، عملا محتواي قابل توجهي كه نزديك به نيمه حرفهاي هم باشد از فوتبال باقي نمانده است. در همين حال دعواهاي بي سر و ته و پرده دري بازيكنان با يكديگر و با مربيان و با رسانهها و حتي با مديران از يك طرف و جنگ و دعواي مربيان با يكديگر و مربيان با مديران و رسانهها و مطبوعات و مردم از طرف ديگر باعث شده تا هر روز شاهد انتشار چندين وچند بيانيه با بدترين الفاظ و حتي دشنامها باشيم و در همين حال بداخلاقي بازيكنان و مربيان تا جايي پيش رفته كه كميته انضباطي به تنهايي از پس آن برنميآيد و ستادي تحت عنوان ستاد منشور اخلاقي با قدرتي مافوق فدراسيون فوتبال وارد عرصه شده و تعدادي از بازيكنان و مربيان را كه ديگر كارشان بدجوري بيخ پيدا كرده براي مدتي با محروميت و ممنوعيت مواجه كرد. مديراني كه 99 درصد با بودجههاي دولتي يا بودجههاي وابسته به دولت تيمداري ميكنند و براي آنكه همه چيز باشگاه خود را مثبت جلوه دهند و پاسخ مناسبي براي بالادستيهاي خود داشته باشند كمتر به انضباط و اخلاقيات بازيكنان توجه ميكنند و جز پارهاي نصيحتهاي شفاهي و شعاري و ظاهرسازي، عملا كار مديريت يا بلد نيستند و يا آنقدر خودشان هم گرفتار حاشيهها هستند كه فرصت رسيدگي به اين امور را ندارند. بوده و هستند مديراني كه مربي تيمشان بازيكني را تنبيه انضباطي و يا حتي اخراج كرده اما فرداي آن روز با وساطت آقاي مدير، بازيكن فوق به عنوان نفر اول در تركيب تيمش قرار گرفته و به مربي هم يك نيشخندي زده است. چه بسيار مديراني را ديدهايم كه به هم سلفان خود بدترين الفاظ را بكار برده و يا براي مربي و تماشاگران حريف خط و نشان كشيده و با صدور اطلاعيه و بيانيه راه را براي پرخاشگري بازيكنان و تماشاگرانش باز گذاشته اند. چه بسيار بازيكناني كه در تيمهاي شهرستاني و كم نام و نشانتر جزو بااخلاقترينها بودهاند اما همين كه پا به تيمهاي بزرگ گذاشتهاند هم قيافه ظاهري آنها تغيير كرده و هم رفتار و كردار آنها و بعد از مدتي هم نه ميتواند فوتبال بازي كند و نه پا بند نظم و انضباطي است. باز هم يك مقدار عميقتر فكر كنيم آيا سراغي از تيمهاي پايه باشگاههاي بزرگ گرفتهايد . آيا با سوابق بسياري از آنهاييكه تحت عنوان مربي تيمهاي پايه باشگاههاي بزرگ فعاليت ميكنند را ميدانيد. آيا ميدانيد كه هستند بسيار چنين افرادي كه فقط با دريافت پولهاي كلان حاضرند اسم بازيكن را در تيمهاي نوجوانان و جوانان و اميد باشگاههاي بزرگ ثبتنام كنند؟
| 2009.12.01 | اصلاح نظام اداری |