اهداف و برنامه‌ها

پژوهش کیفی برای تعیین اشکالات نظام اداری

Saeedalhs@gmail.com — Wed, 16 Mar 2011 21:19:00 GMT

بر اساس نتایج حاصل از تحلیل داده‌ها، مهم‌ترین مشکلات منابع انسانی مربوط به عوامل سازمانی، مدیریتی، فردی، شغلی و آموزشی هستند؛ مهم‌ترین عوامل بروز مشکل عبارتند از: عوامل سازمانی، مدیریتی، فردی، ساختاری، رویکردی و رفتاری. مشکلات برای کارمندان دارای پیامدهای شغلی (روزمرگی، درخواست تغییر شغل و عدم بازدهی مناسب)، روحی – روانی و اجتماعی؛ و برای سازمان دارای پیامدهای عملکردی و مالی است. بیشترین درخواست‌ها مربوط به تغییر در حوزه‌های: سازمانی، ساختاری، مدیریتی، آموزشی، رویکردی، تشویقی و تنبیهی، ارتباطی، فرهنگی و اقتصادی است.

Tags: سیستم اداری,تثبیت مدیریت‌ها، پویایی مدیران,کار شبکه‌ای

Category: سلامتی آزادی آرامش

Category: امور اجتماعی

Category: امور اداری و قضایی

Category: امور اقتصادی

Category: امور دفاعی و امنیتی

Category: امور سیاسی

Category: امور علمی و فنآوری

Category: امور فرهنگی

گربه‌ی شیرافکن، سلطان جنگل!

Saeedalhs@gmail.com — Mon, 12 Apr 2010 15:03:00 GMT

یکی بود یکی نبود. توی یک جنگل پر درخت، خرس و گرگ و روباهی زندگی می‌کردند. روباه از دست خرس و گرگ بیچاره شده بود؛ چون هر چه شکار می‌کرد آن دو به زور از او می‌گرفتند و روباه همیشه گرسنه می‌ماند. روزی از روزها روباه اردکی شکار کرد، وقتی که داشت بی سروصدا به لانه برمی‌گشت، یک گربه‌ی سیاه پشمالوی گرسنه دید. انگشت به دهان ماند كه این دیگر چه جور جانوری است و با خودش گفت: «سال‌های سال است در جنگل زندگی می‌كنم و تا حالا چنین جانوری ندیده بودم». از ترس تعظیم كرد و گفت: «ای جانور رشید و زیبا، بگو ببینم اسم شریفتان چیست و از كجا می‌آیی؟» گربه از یک طرف ترسید روباه او را هم شکار کند، از طرفی هم فکر کرد روباه از او ترسیده. كش و قوسی به كمرش داد؛ دستی به سبیل‌هاش كشید و گفت: «اسم من گربه‌ی شیرافكن است، در جنگل قبلی یک شیر کشتم و خوردم و تا اینجا آمدم، حالا هم خیلی گرسنه هستم» روباه گفت «چه افتخاری! جناب گربه‌ی شیرافكن. قدم رنجه بفرمایید و مهمان این حقیر باشید» روباه گربه را به لانه برد و گفت: «گربه‌ی عزیز همین جا صبر کن، من خیلی زود با شکارهای بزرگتر و خوش‌مزه‌تر بر می‌گردم» آن وقت اردک را برداشت و به طرف لانه گرگ رفت.

گرگ او را دید و فریاد زد: «آهای روباه آن اردک را کجا می‌بری؟ این روزها خیلی كم پیدایی، هیچ معلوم است كجایی؟» روباه گفت: «این اردک غذای کوچکی برای شوهرم است. اسمش گربه‌ی شیرافکن است و از جنگل‌های سیاه آمده. دندان‌هایش از دندان‌های گرگ هم تیزتر است» گرگ گفت: «گربه‌ی شیرافکن؟ باید کاری کنی تا او را ببینم» روباه گفت: «شوهرم حیوان بداخلاقی است؛ اگر از کسی خوشش نیاید با دندان‌هایش او را تکه‌تکه می‌کند، شکار خوبی پیدا کن و جایی بگذار تا گربه آن را ببیند، خودت هم یک گوشه پنهان شو تا گربه را ببینی» گرگ به دنبال شکار رفت و روباه به طرف لانه خرس راه افتاد.

خرس او را دید و فریاد زد: «آهای روباه آن اردک را کجا می‌بری؟ این روزها خیلی كم پیدایی، هیچ معلوم است كجایی؟» روباه گفت: «این اردک غذای کوچکی برای شوهرم است. اسمش گربه‌ی شیرافکن است و از جنگل‌های سیاه آمده. چنگال‌هایش از چنگال‌های یک خرس هم قوی‌تر است» خرس گفت: «گربه‌ی شیرافکن؟ باید کاری کنی تا او را ببینم» روباه گفت: «شوهرم حیوان بداخلاقی است. اگر از کسی خوشش نیاید، با چنگال‌هایش او را تکه‌تکه می‌کند. شکار خوبی پیدا کن و او را بگذار تا گربه آن را ببیند، خودت هم یک گوشه پنهان شو تا گربه را ببینی» خرس به دنبال شکار رفت روباه هم به لانه برگشت.

گرگ گوسفندی گیر آورد و خرس گاوی شكار كرد و جدا جدا راه افتادند بروند خدمت گربه شیرافكن هدیه‌هاشان را تقدیم كنند و با او آشنا شوند. گرگ و خرس در بین راه رسیدند به هم. خرس به گرگ گفت «سلام داداش جان! روباه خانم و جناب گربه‌ی شیرافكن را ندیدی؟» گرگ گفت:«نه؛ آمده‌ام تا ببینمش». خرس و گرگ ترس ورشان داشت و فكر كردند اگر بروند قایم شوند خیلی بهتر از این است كه راست راست بایستند. خرس بالای درخت رفت، گرگ هم لابه‌لای برگ‌ها پنهان شد. خرس از بالای درخت فریاد زد: «آمدند، آمدند. کاشکی می‌توانستی شیرافکن را ببینی، خیلی کوچک است»

در همین وقت، روباه و گربه شیرافكن سر رسیدند و همین كه چشم گربه به لاشه گاو افتاد موهاش سیخ سیخی شد، خره‌ای كشید، دمش را خم کرد و روی شکارها پرید و با چنگ و دندان شروع کردن به خوردن و خورخور کردن. گربه‌ها با صدای خوم‌خوم و مخوم‌مخوم، خورخور می‌کنند؛ خرس و گرگ فکر کردند گربه می‌گه می‌خوام می‌خوام، یعنی اینا کمشه، بازم می‌خواد! خرس از دیدن این صحنه ترسید و با خودش گفت:«خیلی بزرگ نیست ولی اشتهایش زیاد است. چهار برابر ما می‌تواند بخورد. می‌ترسم با این شکارها سیر نشود و ما را هم بخورد» گرگ هم از معو معو و صدای خره ترس ورش داشته بود، یواش‌یواش با پوزه‌اش برگ‌ها را كنار زد كه بتواند گربه‌ی شیرافكن را ببیند. گربه صدای خش‌خش برگ‌ها را که شنید فکر کرد یک موش زیر برگ‌ها می‌دود. روی برگ‌ها پرید و با چنگال‌هایش برگ‌ها را این طرف و آن طرف داد. چنگال‌های گربه به صورت گرگ خورد، گرگ ترسید، بلند شد و فرار کرد. گربه که از دیدن گرگ ترسیده بود، جیغ بلندی کشید و از درختی که خرس روی آن نشسته بود بالا رفت. خرس که حسابی ترسیده بود، فکر کرد گربه دخل گرگ را درآورده و حالا دارد از درخت بالا می‌آید كه حساب او را هم كف دستش بگذارد و با عجله خودش را از بالای درخت انداخت پایین و افتان و خیزان با دست و پای شکسته فرار كرد.

روباه چند قدمی دوید دنبال آن‌ها؛ بعد ایستاد و فریاد زد: «كجا فرار می‌كنید ترسوها؟ بایستید تا گربه‌ی شیرافكن تكلیف‌تان را روشن كند» بعد از این اتفاق، روباه ماده و گربه‌ی پشمالو با هم ازدواج کردند و سال‌های سال به خوبی و خوشی با هم زندگی کردند!
----

منابع:

گربه شیرافکن - سایت فرهنگسرا
داستان کوتاه: مهمان روباه - فایل ورد - موسسه فرهنگی آموزشی امام حسین (ع) - مدرسه ابتدایی پسرانه - تربت حیدریه

این داستان زندگی رؤسا و مدیران ما و سیستم اداری ماست.
هدف مرتبط: اصلاح بنیادین سیستم اداری: تثبیت مدیریت‌ها، پویایی مدیران

More ...

Tags: سیستم اداری,تثبیت مدیریت‌ها، پویایی مدیران

Category: امور اداری و قضایی

آنها که عید ندارند ...

Saeedalhs@gmail.com — Sat, 13 Mar 2010 09:08:00 GMT

این گزارشم تقدیم به همه آنهایی که عید ندارند...که مریض دارند،که پول ندارند،که سر سبز و قرمز دعوایشان شده،سر پرسپولیس و استقلال ...برای آنهایی که عزیزی را از دست داده اند... که زندانی دارند...این گزارشم تقدیم به تو...رگای آبی دستات...غم بارون غروب...

برگرفته از سایت کامران نجف زاده (گزارشگر صدا و سیما) : آنها که عید ندارند ...

More ...

Tags: نظام مالیاتی

Category: سلامتی آزادی آرامش

Category: امور اجتماعی

Category: امور اقتصادی

بازاریابی شبكه‌ای قانونی و نهادینه شد

Saeedalhs@gmail.com — Mon, 04 Jan 2010 08:09:00 GMT

با هدف جلوگیری از فعالیت‌های هرمی شركت‌های بازاریابی شبكه‌ای ساماندهی می‌شوند

سرانجام پس از گذشت حدود یك دهه از فعالیت شركت‌های هرمی در كشور تحت نام بازاریابی شبكه‌ای و جذب هزاران جوان جویای كار و درآمد در این شبكه‌ها، وزارت بازرگانی با تصویت آئین نامه‌ای‌، ساماندهی شركت‌های بازاریابی شبكه‌ای را با هدف جلوگیری از فعالیت‌های هرمی و گسترش اقتصاد زیرزمینی با همكاری دستگاه‌های انتظامی و اطلاعاتی كلید زد.

بر اساس این آئین‌نامه كه 18 آذرماه به تصویب معاونت توسعه بازرگانی داخلی وزارت بازرگانی رسیده است، شركت‌های بازاریابی شبكه‌ای بر اساس ضوابطی مشخص و صرفاً با دریافت مجوز از مركز امور اصناف و بازرگانان كشور (زیرمجموعه وزارت بازرگانی) می‌توانند به فعالیت بپردازند. این آئین نامه به زودی با همكاری وزارت اطلاعات، دادستان كل كشور، نیروی انتظامی و مركز امور اصناف و بازرگانان به مرحله اجرا گذاشته خواهد شد.

داد و ستد و نظام توزیع كالاهای داخلی و وارداتی، ضرورت ساماندهی، نظارت و قانونمند كردن آنها را ایجاب كرده است و آئین نامه مذكور نیز در همین راستا تهیه و تدوین شده است. این آئین نامه شامل تعاریف و مقررات ناظر بر نحوه‌ی تأسیس و فعالیت بازاریابی شبكه‌ای است و می‌تواند برای علاقه‌مندان به فعالیت در بازاریابی‌های شبكه‌ای كه برخی از آنها پیش از این در دام شركت‌های هرمی گرفتار شده و سرمایه اندك خود را از دست داده‌اند،‌ معیار خوبی جهت تشخیص و تمییز فعالیت‌های سالم و استاندارد بازاریابی شبكه‌ای با فعالیت‌های سوداگرانه هرمی باشد.

متن كامل آئین نامه مذكور تحت عنوان «دستور‌العمل نحوه صدور مجوز و نظارت بر فعالیت بازاریابی شبكه‌ای» به این شرح است:

دستور‌العمل نحوه صدور مجوز و نظارت بر فعالیت بازاریابی شبکه‌ای

فعالیت رو به تزاید بازاریابی شبکه‌ای به عنوان پدیده‌ای نوین در چرخه داد و ستد و نظام توزیع کالاهای داخلی و وارداتی، ضرورت ساماندهی، نظارت و قانونمند نمودن آنها را ایجاب کرده است. دستورالعمل حاضر در همین راستا تهیه و تدوین گردیده است و شامل تعاریف و مقررات ناظر بر نحوه تاسیس و فعالیت بازاریابی شبکه‌ای می‌باشد.

ماده 1) تعاریف
1. بازاریابی شبکه‌ای
  بازاریابی شبکه‌ای عبارت است از ارائه خدمات واسطه‌گری به صورت شبکه‌ای به نحوی که خریداران کالا نسبت به بازاریابی و جذب خریداران جدید اقدام نموده و درصدی از قیمت فروش کالا به وسیله بازاریابان زیرمجموعه شبکه متصل به خود را از صاحب کالا به عنوان پاداش یا پورسانت خدمات بازاریابی دریافت می‌نمایند.
  - تبصره 1: کالاهای قابل عرضه توسط بازاریابان شبکه‌ای با اخذ تاییدیه کمیته نظارت می‌تواند از تنوع و تعدد برخوردار باشد.
2. بازاریاب
  بازاریاب عبارت است از یک شخص حقیقی که به عملیات واسطه‌گری (دلالی) انواع کالاها از طریق تبلیغات و یا سایر طرق و وسایل قانونی به جذب مشتری و فروش آنها اشتغال دارد.
3. شرکت بازاریابی شبکه‌ای
  شرکتی است که به فعالیت بازاریابی شبکه‌ای مطابق تعریف بند 1-1 برای خود یا به نمایندگی از صاحب کالا و یا از طرف نمایندگی رسمی فروش او اقدام می‌نماید.
ماده 2) شرایط و ضوابط
1. ارائه طرح توجیهی تجاری و برنامه‌های عملیاتی پیش‌بینی شده شرکت متقاضی
  - تبصره 1: شیوه و ساختار فنی طرح تجاری شرکت باید شفاف، مستند، قابل ارزیابی و نظارت بوده و دارای توجیه اقتصادی باشد. طرح تجاری شرکت باید قبل از شروع فعالیت به تصویب کمیته نظارت برسد و هرگونه فعالیت برخلاف طرح تجاری مصوب کمیته نظارت ممنوع بوده و در صورت عدم توجه به تذکر کمیته نظارت مجوز فعالیت شرکت توسط مرکز امور اصناف و بازرگانان لغو یا ابطال خواهد شد.
  - تبصره 2: در صورت موافقت مقدماتی کمیته نظارت با طرح ارائه‌شده و پیش‌نویس اساسنامه و اظهارنامه ثبت شرکت، متقاضیان می‌توانند نسبت به ثبت شرکت اقدام نمایند.
2. مدیر عامل و اعضای هیات مدیره شرکت باید حداقل دارای مدرک لیسانس یا معادل آن باشند.
3. شرکت‌های سهامی خاص که حداقل سرمایه آنها بیش از دویست میلیون ریال باشد در اولویت اخذ مجوز قرار دارند.
4. پرداخت پورسانت‌ها و پاداش‌ها به مشتریان و بازاریابان فقط در قبال فروش و ارائه محصولات امکان‌پذیر می‌باشد و پرداخت هرگونه وجه یا محصولی باارزش دیگر به مشتریان و بازاریابان و یا تعهد آن که در طرح تجاری شرکت (که قبلا به تصویب کمیته نظارت رسیده) پیش‌بینی نشده باشد، ممنوع است.
5. میزان پرداخت پاداش و یا پورسانت، تعداد سطوح دریافت‌کننده و محدودیت‌های آن باید ضمن درج در طرح تجاری، کاملا شفاف و قابل سنجش باشد.
6. نسبت کفایت سرمایه شرکت که بعدا توسط کمیته نظارت اعلام خواهد شد باید مورد رعایت قرار گیرد.
7. قیمت محصولات ارائه‌شده نباید بیش از محصول مشابه در بازار باشد و در مواردی که مشابهی وجود ندارد تابع سایر قوانین و مقررات خواهد بود.
8. گسترش شبکه انسانی و صرفا جذب توزیع‌کنندگان کالا و پول‌گردانی و ارائه محصولات موهومی، خرید و فروش جایگاه در نمودار درختی و یا محصولاتی که تولید آنها محتمل باشد، ممنوع است.
9. ارائه تعهدنامه کتبی تعیین حسابرس و بازرس شرکت از میان فهرست مورد تایید کمیته نظارت و ارائه گزارش مالی ماهانه و سالانه به کمیته مذکور و همچنین حضور نماینده کمیته در مجامع عمومی شرکت.
  - تبصره 1: نرم‌افزار حسابداری مورد استفاده این شرکت‌ها باید مورد تایید کمیته نظارت باشد و امکان تامین اطلاعات مورد نیاز کمیته نظارت را به صورت لحظه‌ای داشته باشد شرکت باید امکان دسترسی کامل جهت رویت کلیه اطلاعات مالی و استخراج آمار مورد نیاز کمیته نظارت را به صورت بدون وقفه فراهم نماید.
  - تبصره 2: در قرارداد منعقده بین شرکت و بازرسان و حسابرسان منتخب، آنها باید موظف به نظارت لحظه به لحظه بر عملیات مالی شرکت گردند و باید به ویژه مواد زیر را مرتبا تحت نظر قرار داده و به محض تخطی از آنها توسط شرکت موظفند مراتب را به کمیته نظارت اطلاع دهند:
    1. نظارت بر عدم انحراف از اساسنامه شرکت و طرح تجاری مصوب کمیته نظارت
    2. نظارت بر رعایت نسبت‌های مالی و ذخیره های اعلامی از سوی کمیته نظارت
    3. نظارت بر صحت عملکرد نرم‌افزار حسابداری، نرم‌افزار اعلام پاداش‌ها و یا پورسانت‌های مشتریان و بازاریابان و عدم تغییر نرم‌افزار مصوب
    4. نظارت بر صحت حساب‌های مهم و نیز ارقام بااهمیت
    5. نظارت بر رعایت کامل مقررات الزام‌آور برای شرکت‌های موضوع این دستورالعمل
    6. همچنین حسابرسان قانونی موظفند نسبت به تحلیل‌های آینده‌نگر مطابق با درخواست‌های کمیته نظارت اقدام و نتایج آن را به کمیته مذکور ارسال نمایند.
10. دریافت هرگونه وجه یا معادل آن تحت عنوان حق عضویت، سپرده‌گذاری و یا قبول نمایندگی جهت هرگونه فعالیت اقتصادی سودآور دیگر ممنوع است.
11. کمیته پرداخت‌ها و دریافت‌های مربوط به مشتریان و بازاریابان باید الزاما از طریق حساب‌های بانکی در بانک‌های دارای مجوز از بانک مرکزی در داخل کشور صورت گیرد و شرکت حق افتتاح و یا تخصیص اعتبار به صورت مجازی و در محیط اینترنت را نخواهد داشت. اطلاع‌رسانی تعهدات شرکت (اعم از وجه نقد و کالا) به مشتریان، مشروط به همخوانی آن با سیستم حسابداری و اطلاعات بانک بلامانع است.
  شرکت باید دارای دفاتر قانونی و صورت‌های مالی شفاف باشد و کلیه عملیات مالی خود را (درآمدها، پرداخت پورسانت‌ها، خرید محصولات و ...) از طریق حساب‌های مشخص و قابل نظارت صورت دهد.
12. در صورت فعالیت مجازی، متن نرم‌افزاری اطلاع‌رسانی درختواره‌های مشتریان (شبکه) و وجوه واریزی به حساب آنان باید قبلا به تصویب کمیته نظارت رسانده شود. سامانه اینترنتی مزبور باید در شرکت‌های میزبان داخلی راه‌اندازی شود و به روزرسانی آن بدون مجوز کمیته ممنوع است.
13. شرکت بازاریابی، حق جذب مشتری از خارج کشور را خواهد داشت لیکن حساب‌های مربوط به مشتریان مذکور باید به صورت جداگانه در دفاتر حسابداری نگهداری شود.
  شرکت حق پرداخت وجه به مشتریان خارجی را از محل وجوه مشتریان ایرانی ندارد. در صورت نیاز به خروج ارزهایی به خارج از کشور که قبلا از مشتریان خارجی دریافت شده، موضوع قبلا باید به تایید حسابرس رسیده و گزارش آن به کمیته نظارت نیز ارائه شود.
14. فعالیت شرکت‌های بازاریابی شبکه‌ای که محل تاسیس آن در خارج کشور و یا مناطق آزاد تجاری، صنعتی و اقتصادی باشد مشروط به تاسیس و ثبت نمایندگی و یا شعبه در داخل کشور با رعایت کلیه مقررات این دستور العمل و سایر قوانین و مقررات مربوط به ثبت نمایندگی‌های خارجی و ارائه تضمین‌های مالی معتبر بلامانع است.
15. اسامی شرکت‌های دارای مجوز از طریق سایت اینترنتی اطلاع‌رسانی مرکز امور اصناف و بازرگانان و سایر روش‌های مناسب به اطلاع عموم خواهد رسید.
  - تبصره 1: فهرست شرکت‌های بازاریابی شبکه‌ای فاقد مجوز و نیز شرکت‌های هرمی توسط کمیته نظارت به مرکز امور اصناف و بازرگانان اعلام شده و از طریق مراجع ذی‌صلاح از فعالیت آنها جلوگیری خواهد شد.
16. شرایط ادامه فعالیت شرکت
  شرکت موظف است حداکثر ظرف 10 روز پس از درخواست مشتریان، وجه یا کالای مورد تعهد را تامین نماید و حق ندارد مشتریان یا بازاریابان را مجبور نماید پاداش مورد تعهد را از کالایی خاص انتخاب نمایند مگر آنکه این موضوع قبلا در طرح تجاری شرکت صراحتا قید شده باشد. کمیته نظارت می‌تواند پس از دریافت اولین شکایت در مورد عدم پرداخت پاداش و یا تحویل کالای مورد درخواست مشتری یا بازاریاب نسبت به بررسی موضوع اقدام و در صورت تایید آن، اخطاریه‌ای 5 روزه را از طریق مرکز امور اصناف و بازرگانان برای شرکت مورد نظر صادر نماید. در صورت بی‌توجهی شرکت به اخطاریه صادره، مرکز امور اصناف و بازرگانان می‌تواند نسبت به توقف فعالیت آن اقدام نماید.
  - تبصره 1: در صورتی که مشتریان یا بازاریابان داوطلبانه نسبت به دریافت وجوه یا کالای مورد تعهد شرکت در موعد مقرر اقدام نکنند هیچگونه سود یا خسارتی علاوه بر تعهد شرکت به آنان پرداخت نخواهد شد.
17. مدارک مورد نیاز
  1. اصل و فتوکپی برابر اصل آگهی تاسیس، اساسنامه و روزنامه رسمی ثبت شرکت و آخرین تغیرات در هیات مدیره آن و فتوکپی برابر با اصل مدارک ثبت نمایندگی یا شعبه شرکت‌های خارجی در ایران به همراه ترجمه مدارک ثبت و اساسنامه شرکت اصلی در کشور مبدا.
    - تبصره 1: فعالیت بازاریابی شبکه‌ای باید صرفا به عنوان تنها فعالیت مجاز شرکت در اساسنامه آن قید شده باشد.
  2. اصل و فتوکپی برابر با اصل شناسنامه و کارت ملی، آخرین مدرک تحصیلی و شش قطعه عکس مدیرعامل و رییس هیات مدیره شرکت و همچنین سایر اعضای دارای حق امضا در هیات مدیره به اضافه کارت پایان خدمت نظام ‌وظیفه و یا معافیت دائم آنها و در مورد اتباع خارجی فتوکپی برابر با اصل گذرنامه به همراه شماره اختصاصی اتباع خارجی و روادید اقامت معتبر.
  3. گواهی عدم سوء پیشینه مدیرعامل و رییس هیات مدیره و سایر اعضای دارای حق امضا در هیات مدیره شرکت.
ماده 3) صلاحیت امنیتی و تخصصی متقاضیان عضویت در هیات مدیره
مدیرعامل و مدیر مالی شرکت‌ها باید قبل از انتصاب توسط کمیته نظارت تایید گردد. در صورتی که هر یک از اشخاص فوق در ادامه فعالیت شرکت به هر دلیل فاقد یکی از صلاحیت‌های مزبور گردند مراتب به شرکت اعلام می‌شود در این صورت شرکت باید ظرف 10 روز نسبت به برکناری فرد فاقد صلاحیت اقدام کند.
ماده 4) کمیته نظارت مسوولیت صدور تاییدیه برای موافقت مقدماتی با متقاضیان دریافت مجوز بازاریابی شبکه‌ای را عهده‌دار می‌باشد.
ماده 5) صدور مجوز فعالیت بازاریابی شبکه‌ای
مرکز امور اصناف و بازرگانان مسوول صدور موافقت مقدماتی و همچنین مجوز فعالیت بازاریابی شبکه‌ای پس از تایید کمیته نظارت می‌باشد.
ماده 6) مراحل صدور مجوز فعالیت
1. متقاضیان تاسیس و دریافت مجوز فعالیت بازاریابی شبکه‌ای درخواست کتبی خود را به همراه مدارک مندرج در ماده 2 این دستورالعمل به مرکز امور اصناف و بازرگانان ارائه می‌نمایند.
2. مدارک ارائه‌شده توسط متقاضیان جهت رسیدگی به کمیته نظارت تحویل می‌گردد.
3. کمیته نظارت نسبت به رسیدگی به مدارک واصله از مرکز امور اصناف و بازرگانان اقدام نموده و در صورت تایید صلاحیت مراتب را جهت صدور موافقت مقدماتی به مرکز امور اصناف و بازرگانان اعلام می‌نماید.
4. مرکز امور اصناف و بازرگانان پس از اخذ تاییدیه صلاحیت از کمیته نظارت نسبت به صدور موافقت مقدماتی برای متقاضیان اقدام می‌نماید.
5. کمیته نظارت پس از بررسی و احراز شرایط و ضوابط لازم مندرج در ماده 2 توسط متقاضی، نسبت به ارائه تاییدیه جهت صدور مجوز فعالیت بازاریابی شبکه‌ای به مرکز امور اصناف و بازرگانان اقدام می‌نماید.
6. مرکز امور اصناف و بازرگانان بر اساس تاییدیه دریافتی از کمیته نظارت مجوز فعالیت متقاضیان را صادر نموده و رونوشت آن را به کمیته نظارت ارائه می‌نماید.
ماده 7) کمیته نظارت
کمیته نظارت بر مراحل صدور مجوز و نحوه فعالیت شرکت‌های بازاریابی شبکه‌ای متشکل از نمایندگان وزارت اطلاعات، وزارت بازرگانی، نیروی انتظامی جمهوری اسلامی ایران و دادستانی کل کشور بوده و دبیرخانه آن در مرکز امور اصناف و بازرگانان مستقر می‌باشد.
ماده 8) کلیه شرکت‌های دارای مجوز فعالیت از مرکز امور اصناف و بازرگانان مجاز به فعالیت در چارچوب اساسنامه و طرح تجاری مصوب کمیته نظارت خواهند بود و اجازه تاسیس دفتر، تبلیغات و برگزاری سمینارهای تبلیغی با رعایت سایر قوانین و مقررات کشور را خواهند داشت.
ماده 9) مرکزامور اصناف و بازرگانان می‌تواند شرکت‌های دارای مجوز را بر اساس معیارهایی که توسط کمیته نظارت تصویب و به اجرا گذاشته خواهد شد، رتبه‌بندی نموده و نتایج آن را به اطلاع مردم برساند.
ماده 10) بررسی تخلفات شرکت‌های بازاریابی شبکه‌ای
کمیته نظارت مسوول بررسی شکایات واصله از مردم در ارتباط با شرکت‌های بازاریابی شبکه‌ای که دارای مجوز فعالیت از مرکز امور اصناف و بازرگانان می‌باشند، خواهد بود.
- تبصره 1: در مواردی همچون کم‌فروشی، گران‌فروشی و سایر تخلفات مرتبط با حوزه بازرسی و نظارت مرکز امور اصناف و بازرگانان جهت رسیدگی و اعلام نظر به سازمان مذکور و در صورت لزوم به سازمان تعزیرات حکومتی ارسال می‌گردد.
ماده 11) در صورت تکرار تخلفات متعدد از جانب یک شرکت و تایید آن توسط کمیته نظارت، مرکز امور اصناف و بازرگانان می‌تواند نسبت به لغو یا ابطال مجوز شرکت مذکور اقدام نماید.
ماده 12) این دستورالعمل در 12 ماده و 8 تبصره تهیه و در تاریخ 18/9/1388 به تصویب معاون توسعه بازرگانی وزارت بازرگانی رسید.

منبع: شبکه اطلاع‌رسانی بازرگانی ایران (شبا)

More ...

Tags: کار شبکه‌ای

Category: امور اجتماعی

Category: امور اقتصادی

Category: امور علمی و فنآوری

اصلاح نظام مالیاتی - درخواست کمک یک هموطن

Saeedalhs@gmail.com — Mon, 14 Dec 2009 12:38:00 GMT

ناکارآمدی و بی خبری نظام پولی، مالی و مالیاتی از مشکلات مردم و عدم انطباق آن با مفاهیم و موازین اسلامی باعث رواج فرهنگ پول پرستی و گسترش انواع سوء استفاده‌ها و مفاسد ناشی از آن می‌باشد. متن زیر تنها نمونه‌ای از صدها و هزاران پیام استمدادی است که هر روزه در کوچه و خیابان و نشریات شاهد آن هستیم:

« با سلام خدمت ... و همکاران محترم. از سه سال پیش دیسک کمر شدید گرفتم و افتادم رو تخت، مغازه‌ام از بین رفت و چکهام برگشت خوردند، بعد هم مغازه و خونه را تحویل دادیم و زنم برگشت خونه پدرش و طلاها را فروخت و به حسابم ریخت و الان نزدیک به 20 میلیون بدهکارم. البته خانم هیچ شکایتی نداره و تازه زنم باردار است. چه کار کنم هاج (حاج) آقا با این وضعیت؟ الان نزدیک به شش ماه است اجاره خونه ندادم و میخوان وسایل خونه را بیرون بریزند و هر جا رفتیم نتوانستم وام بگیرم. به رئیس جمهور هم نامه دادم ولی هیچ خبری نیست. شماره کارت ..... شماره حساب ..... نمیتونم راه برم. تو را خدا کمکم کنید. »

نظام پولی، مالی و مالیاتی ما از جمله فاسدترین و ناکارآمدترین سیستم‌های غیرهوشمند و به خواب رفته است که صرفاً با کپی برداری و تقلید از نظام‌های مشابه خارجی ایجاد شده است. در مورد اصلاح این نظام و پیچیدگی‌های غیر ضروری آن صفحات زیر را ببینید:

هوش سازمانی و سازمان هوشمند
اصلاح نظام مالیاتی : نظام جامع و هماهنگ، مالیات متقابل دولت و ملت
اصلاح نظام اداری بر اساس بند 3 اصل 43 قانون اساسی
شكل‏ و محتوا و ساعت‏ كار برنامه اقتصادی کشور باید چنان‏ تنظیم شود كه‏ هر فرد علاوه‏ بر تلاش‏ شغلی‏، فرصت‏ و توان‏ كافی‏ برای‏ خودسازی‏ معنوی‏، سیاسی‏ و اجتماعی‏ و شركت‏ فعال‏ در رهبری‏ كشور و افزایش‏ مهارت‏ و ابتكار داشته‏ باشد.
سیستم‌های اعتبارسنجی
هر شخصی باید بتواند بنا به اعتبار خودش از تسهیلات و منابع مالی برخوردار شود بدون این که مجبور باشد اشخاص دیگری را به عنوان ضامن معرفی نماید. فردی مثل مورد بالا احتمالاً به افراد آشنایی به عنوان ضامن دسترسی ندارد، آیا باید از دریافت تسهیلات از سیستم بانکی نیز محروم گردد؟ آیا نباید بتواند با توجه به قابلیت‌های خودش از منابع مالی موجود استفاده کند؟

More ...

بانکداری الکترونیکفارسی

Saeedalhs@gmail.com — Sun, 18 Oct 2009 07:04:00 GMT

چند ماهی بود که ساعت چهار و نیم بعد از ظهر میرفتم بانک صادرات نزدیک محل کارم و پولی به حساب واریز می‌کردم. پول کافی در جیب نداشتم، از طریق بانکداری الکترونیکی و اینترنت یک بانک دیگر پول لازم را از یک حساب آن بانک به حسابی که کارت عابر بانک آن را داشتم انتقال دادم. از محل کارم خارج و دوان دوان به شعبه بانکی مورد نظر مراجعه کردم، از دستگاه خودپرداز پول مورد نظرم را برداشت کردم اما بانک تعطیل شده بود. گفتند از وقتی ساعت رسمی را تغییر داده‌اند ساعت کار بانک هم به یک ساعت عقب‌تر یعنی ساعت پانزده و سی دقیقه منتقل شده است؛ این نکته‌ای بود که فراموش کرده بودم!!!

در برگشت به محل کار برای این که دست خالی برنگشته باشم چند دی وی دی فیلم تکثیر شده خارجی خریدم تا هم فیلم با جلوه‌های ویژه بهتر دیده باشم و هم کپی رایت فیلم ایرانی را هم رعایت کرده باشم.! فروشنده هم که کارش را قاچاقی انجام می‌داد طبق معمول مثل همه فروشندگان رسمی و نمایندگی‌های آنها هیچ اطلاعاتی از محصولاتش نداشت که به مشتری ارائه کند؛ داخل کیفش هم که پر از انواع فیلم‌های اخلاقی و غیر اخلاقی و مستهجن بود. می‌گفت زندگی خرج داره، چند بار که توسط نیروی انتظامی دستگیر شده جریمه داده تا آزاد بشه.

More ...

Tags: بانکداری,نظام مالیاتی

Category: سلامتی آزادی آرامش

Category: امور اجتماعی

Category: امور اداری و قضایی

Category: امور اقتصادی

Category: امور فرهنگی

سلامتی و آرامش در یک روز آخر هفته

Saeedalhs@gmail.com — Sun, 17 May 2009 15:06:00 GMT

جمعه ساعت 11 به اتفاق خانم رفتیم نمایشگاه بین‌المللی کتاب تهران، اولش میخواستم تا شلوغ نشده صبح زود برم که خانم گفت ساعت کار نمایشگاه از 10 به بعده!، سال قبل که رفته بودیم خیلی شلوغ بود گفتم شاید امسال منظم و مرتب شده باشه. متروی مصلا پیاده شدیم، چنان شلوغ بود که چندین دقیقه طول کشید تا در صف‌های فشرده از سالن مترو خارج و وارد نمایشگاه بشیم؛ اونجا بساط ساندویچیا و اغذیه‌ای‌ها حسابی پر رونق بود. در طی مسیر ورودی تا سالن‌ها انعکاس شدید نور آفتاب از سنگای مرمری کف محوطه باعث سوزش شدید چشم می‌شد. داخل یکی از سالن‌ها شدیم، به طور بی نهایت افتضاحی شلوغ و گرم بود و اصلاً نمی‌شد حتی از دور نگاهی به کتابا انداخت، از اولین درب خروجی از سالن خارج شدیم برگشتیم مترو. این بار یک صف ورودی مترو بود و بیست صف خروجی! به هر زحمتی بود به ایستگاه میرداماد برگشتیم و از آن جا با ماشین خودمان برگشتیم خانه.

تلویزیون را که روشن کردم دیدم فقط خش خش می‌کنه، رفتم بالا پشت بوم دیدم یکی از همسایه‌ها که منزلشو تخلیه کرده هر چه آنتی رو پشت بوده رو جمع کرده با خودش برده! باهاش تماس گرفتم گفت اشتباه شده تا چند روز آینده اونارو برمیگردونه سر جاش!

تصمیم داشتیم بعد از ظهر بریم پرند خونه عمو، آخر بزرگراه همت بعد از شهرک المپیک تغییراتی کرده بود و تابلوی راهنمایی نداشت یک مسیر اشتباه رفتم یک بار هم مسیر رو رد کردم. در بزرگراه آزادگان به یکباره وسط بزرگراه گارد ریل ظاهر شد، از سمت چپ رفتم که تابلوی فرودگاه امام خمینی را دیدم که مسیر سمت راستی را نشان می‌داد، نمیدونستم دنده عقب بیام یا نه، خیلی شلوغ و خطرناک بود؛ تصمیم گرفتم همون مسیر رو ادامه بدم شاید جلوتر راهی برای ورود به سمت راست باشه! مقداری که جلوتر رفتیم دو مسیر مجدداً یکی شد!

در پرند به اتفاق خانواده عمو و کریم رفتیم بیرون شهر و رو آتیش با گداجوش چایی درست کردیم که خیلی چسبید، شب که برگشتیم پرند برقا قطع شده بود و نیم ساعتی بعد وصل شد. بعد از شام و کمی صحبت برگشتیم تهران، باز هم مسیر درست در جاههایی که به چند راه تقسیم می‌شد فاقد تابلو راهنمایی بود، به هر ترتیبی بود وارد بزرگراه همت شدیم و برگشتیم خونه.

خواستم یه نگاهی به ایمیلام بندازم، چندین و چند بار خط اینترنت قطع شد. می‌خواستم برنامه مرورگر گوگل کروم رو نصب کنم، پیغام داد دسترسی به این برنامه برای کاربران ایرانی مسدود شده، با یه اتصال مجازی وصل شدم، این بار برنامه نصب اجرا شد و شروع کرد به دانلود برنامه، اما هم خط کند بود هم چند بار دیگه ارتباط قطع شد، از خیر نصب این مرورگر گذشتم. خواستم سایت خودم رو بررسی کنم دیدم پایین صفحات تبلیغات افتضاحی نمایش داده میشه! اولش فکر کردم شاید سایتم هک شده، رو صفحه راست کلیک کردم و گزینه View Source رو انتخاب کردم، عجیب بود هر چی کد منبع دنبال تبلیغات گشتم خبری نبود! خواستم از طریق کنترل پنل سایت موضوع رو بررسی کنم که یا صفحه اون نمی‌اومد، یا اگه وصل میشد پیغام عدم اعتبار امنیت اتصال را می‌داد که در مورد ارتباطای ایمن سایتای ایرانی یه چیز رایجه! همین طور که همه راهها به بن بست ختم شد یهو به فکرم رسید که اشکال میتونه ناشی از تبلیغات سرباری باشه که اون ارتباط مجازی اضافه می‌کنه! اون ارتباط رو قطع کردم و یه ارتباط ساده ایرانی رو گرفتم و دوباره سایتم رو بررسی کردم: حدسم درست بود، اشکال از از سایت من نبود، هزینه اضافی تبلیغات اون ارتباط مجازی بود.

این بود داستانی از یک پایان هتفه من، متأسفانه همه ما همیشه به نوعی درگیر چنین گرفتاری‌هایی هستیم، نمی‌دانم یه آدم چقدر میتونه در چنین وضعیتی قرار داشته باشه و اعصاب و سلامتیش دچار مشکل نشه، تازه اینا پیش پا افتاده‌ترین نمونه‌های شلوغی و بی نظمی زندگی ماست که به راحتی با کمی وجدان کاری، احساس مسئولیت و عقل و شعور قابل برطرف شدن هستن ولی نمی‌دونم چرا برطرف نمیشن!

More ...

نیازهای اساسی انسان

Saeedalhs@gmail.com — Wed, 13 May 2009 07:14:00 GMT

نظریۀ سلسله مراتب نیازهای مقدماتی انسان که آقای ماسلو (Maslow) در سال ۱۹۴۳ در مقاله‏ای آنرا ارائه نمود، یکی از مباحثی است که در روانشناسی مطرح است و نظریه‏های متفاوتی در مورد آن ارائه شده است. این رده‏بندی نیازها که به صورت یک هرم نمایش داده می‏شود به این صورت است که نیازهای پایه‏ای‏تر و مهم‏تر در پایین هرم قراردارند و هر چه بالاتر می‏رود از شدت الزام آنها کاسته می‏شود. البته این بدان معنا نیست که مثلا ردۀ بالا اصلا اهمیت ندارد بلکه اهمیت آن به گونه‏ایست که در کیفیت و چگونگی زندگی خود را بروز می‏دهد.

این تصویری از هرم نیازهای اولیۀ انسان بر اساس نظریۀ ماسلو است:

در اینکه نیازهای اصلی انسان خوراک، پوشاک و مسکن می‏باشند هیچ شکی نیست اما اگر از زاویه‏ای دیگر به انسان نگاه کنیم، نیازهای دیگری را می‏یابیم که بدون آنها زندگی انسان امروز غیرممکن نمود می‏کند. اهمیت این نیازها آنچنان بالاست که می‏بایست پس از کشف آنها، به فکر راههایی برای ارتقاء و چگونگی پاسخ بهینه به آنها بود. نکتۀ قابل توجه این است که این نیازها شاید در نگاه اول مهم جلوه نکنند اما وقتی بیشتر دقت می‏کنیم درمی‏یابیم که عدم وجود هریک، امید به زندگی و پیشرفت را از بین می‏برد و در بعضی مواقع زندگی را به طور کلی مختل کرده و یا امکان زندگی کردن را از انسانها می‏گیرد. طبق نظریۀ ماسلو، ۵ دسته وجود دارد که عبارتند از:

الف) نیازهای فیزیکی و مادی : خواب، خوراک، پوشاک، مسکن و … که الزام زندگی است و بدون آنها زندگی غیرممکن است، در درجۀ اول اهمیت قرار دارند و کلیۀ فعالیت‏های انسان به گونه ختم به تامین اینها می‏شوند. این گونه نیازها رابطۀ مستقیم با طول عمر دارند.
ب) نیازهای امنیتی : امنیت مالی و جانی، سلامتی، خانوادۀ سالم و خوب، امنیت اجتماعی و … این دسته از نیازها، همانطور که در شکل می‏بینید در درجۀ دوم قرار دارند و به گونه‏ایست که تامین این نیازها، زندگی مستقل و آرامی را نتیجه می‏بخشد. البته تامین این نیازها از لحاظ اهمیت تا اندازه‏ای با نیازهای درجۀ اول برابری می‏کنند و در کشورهای توسعه یافته هدف اصلی مردم و حکومت تامین نیازهای امنیتی است.
پ) نیازهای اجتماعی : پس از تامین دو نیاز بسیار مهم که ذکر شد و پس از کامل کردن آنها (ابتدا آنها باید تامین شوند) نوبت می‏رسد به تامین نیازهای اجتماعی - احساسی شامل دوستی و روابط خانوادگی، عشق و ازدواج و … . با توجه به اینکه انسانها نیاز به متعلق بودن و قبول شدن توسط دیگران را در وجود خود دارند، این نیاز پس از پاسخ به نیازهای اولیه خود را بیش از پیش بروز می‏دهد. رفت و آمدهای خانوادگی، میل به ازدواج و دوست داشته شدن! عضویت در گروههای مختلف، پذیرش در جمع‏های دوستان، جلسه‏های مذهبی، انجمن‏های تخصصی همان نیازهایی است که بیشتر ما همه روزه به دنبال آن هستیم.
ت) عزت و اعتبار : همۀ انسانها به این نیاز دارند که مورد قبول و مورد احترام واقع شوند. نمایان شده و در جمع برتر باشند و خود را به نوعی بهتر از دیگران جلوه دهند. در درجۀ اول، اعتماد بنفس، نتیجۀ عزت و اعتبار است و افرادی که معمولا منزوی واقع شده و گاهی اوقات از زندگی اجتماعی زده شده و از حضور در اجتماعات هراس دارند، همان افرادی هستند که این نیاز خود را پاسخ نداده و نسبت به آن بی‏توجه هستند. باید دقت داشت که عزت و اعتبار موروثی نیست و از ابتدا در نهاد انسان واقع نشده بلکه اکتسابی بوده و با کمی تلاش قابل دستیابی است.
ث) خود شکوفایی : آنچه که ماسلو از این بخش معرفی می‏نماید این است :”آنچه که انسان می‏تواند باشد، باید باشد.” افراد خودشکوفا افرادی هستند که عدم نیاز شخصیتی به دیگران در آنها تجلی دارد. زندگی را انطور که هست قبول می‏نمایند. از هر آنچه که دارند راضی هستند و همیشه رضایت در دلشان موج می‏زند. شادی و خوشحالی قسمتی از زندگی انهاست. حل مسائل و مشکلات دیگران برایشان مهم است نوآوری و ابتکار، خلاقیت، شایستگی شخصیتی جهت دریافت موهبت‏های زندگی عادت آنهاست و از تجربیات قبلی خود جهت پیشرفت برنامه های بعدی خود بهره می‏گیرند.

در نتیجه این هرم اینطور نشان می‏دهد که پاسخ به سطوح بالایی مستلزم پاسخ به سطوح پایینی است و پس از تامین نیازهای پایینتر می‏توان نیازهای بالایی را تامین کرد.

منابع

ایمیل دریافتی
نیازهای اساسی انسان - سایت م.پورعلی

Hierarchy of Needs

The Five Levels of Maslow's Hierarchy of Needs

By Kendra Van Wagner, About.com

See More About:

Psychologist Abraham Maslow first introduced his concept of a hierarchy of needs in his 1943 paper “A Theory of Human Motivation”1 and his subsequent book, Motivation and Personality.2 This hierarchy suggests that people are motivated to fulfill basic needs before moving on to other needs.

Maslow’s hierarchy of needs is most often displayed as a pyramid, with lowest levels of the pyramid made up of the most basic needs and more complex needs are at the top of the pyramid. Needs at the bottom of the pyramid are basic physical requirements including the need for food, water, sleep and warmth. Once these lower-level needs have been met, people can move on to the next level of needs, which are for safety and security.

As people progress up the pyramid, needs become increasingly psychological and social. Soon, the need for love, friendship and intimacy become important. Further up the pyramid, the need for personal esteem and feelings of accomplishment become important. Like Carl Rogers, Maslow emphasized the importance of self-actualization, which is a process of growing and developing as a person to achieve individual potential.

Types of Needs

Maslow believed that these needs are similar to instincts and play a major role in motivating behavior. Physiological, security, social, and esteem needs are deficiency needs (also known as D-needs), meaning that these needs arise do to deprivation. Satisfying these lower-level needs is important in order to avoid unpleasant feelings or consequences. Maslow term the highest-level of the pyramid a growth need (also known as being needs or B-needs). Growth needs do not stem from a lack of something, but rather from a desire to grow as a person.

Five Levels of the Hierarchy of Needs

There are five different levels in Maslow’s hierarchy of needs:

Physiological Needs
These include the most basic needs that are vital to survival, including the need for water, air, food, and sleep. Maslow believed that these needs are the most basic and instinctive needs in the hierarchy because all needs become secondary until these physiological needs are met.
Security Needs
These include needs for safety and security. Security needs are important for survival, but they are not as demanding as the physiological needs. Examples of security needs include a desire for steady employment, health insurance, safe neighborhoods, and shelter from the environment.
Social Needs
These include needs for belonging, love, and affection. Maslow considered these needs to be less basic than physiological and security needs. Relationships such as friendships, romantic attachments and families help fulfill this need for companionship and acceptance, as does involvement in social, community or religious groups.
Esteem Needs
After the first three needs have been satisfied, esteem needs becomes increasingly important. These include the need for things that reflect on self-esteem, personal worth, social recognition, and accomplishment.
Self-actualizing Needs
This is the highest level of Maslow’s hierarchy of needs. Self-actualizing people are self-aware, concerned with personal growth, less concerned with the opinions of others, and interested

Resources

Maslow's hierarchy of needs - From Wikipedia, the free encyclopedia

More ...

تغذیه‌های مرگبار

Saeedalhs@gmail.com — Mon, 10 Nov 2008 14:47:00 GMT

تحلیل وضعیت موجود غذا و تغذیه نشان‌دهنده آن است كه مشكل ناامنی نسبی غذا و تغذیه در كشور وجود دارد. بالا رفتن چربی نامطلوب خون، فشارخون بالا، تغذیه غلط و جاگرفتن تنقلات در برنامه غذایی روزانه قشر‌های مختلف نگران‌کننده است. بدخوری و پرخوری جوانان درحال حاضر باعث ابتلای اكثر آنها به بیماری‌های قلبی و عروقی، دیابت، چاقی و لاغری مفرط شده است. كوتاه‌قدی، كم‌وزنی شدید و پرخوری‌های مفرط در بین جوانان ایرانی باعث شده كه سوءتغذیه در میان این قشر به مرز هشدار برسد.